1、员工薪酬=基本薪酬+岗位薪酬+个人特征薪酬（能力薪酬）+绩效薪酬 其中，基本薪酬属于辅助项，属于保健因素，不随着岗位的变化而变化，或者不同岗位略有变动，而其它三项为薪酬的核心部分。
2、三三制薪酬设计主要包括薪酬设计的三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值），三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估），三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计），简称为三三制。
3、三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；三大基础工程：成本分析、薪酬调查、价值评估‘；三大设计技术：结构设计、等级设计、晋升设计。
4、三）企业薪酬制度设计与完善 包括工资结构设计完善和工资等级标准设计、薪酬支付形式设计 （四）日常薪酬管理工作 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。
1、正确。三分战略七分落实这句话的意思就是不管决策有多好，思路有多清晰，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。作为领导者就要提高执行力，从思想认识上抓落实，扎实推进各项工作的落实。
2、所谓“一分部署、九分落实”，其题中应有之义便是落实比表态重要，行动比口号可贵。这也是检验一个党组织、一名领导干部是否讲党性的重要标准。补充资料：按不同的标准，可以把计划划分为不同的类型。
3、对于一个好的企业来说，这句话是说倒了，应该“七分技术，三分管理”。理由如下：首先，良好的管理需要技术做基础的。如能提高管理效率的工具，电子邮件或微信等等都是信息技术的产物。
4、薪酬制度三分靠设计，七分靠执行：薪酬制度设计并不是薪酬管理的全部，绩效更多的来自薪酬体系的执行，发挥基层经理的作用。宽带薪酬的好处就在于能让直线经理发挥更大的作用，巨大的运行空间为直线经理提供了舞台。
三分法，即把突发事件分为：自然原因引起的自然灾害，如地震、火山爆发、水灾，风灾、森林火灾等。重大事故，又称技术发展型灾害。
古德诺的二分法强调政治与行政的区分，即政治涉及国家意志的表达，而行政涉及国家意志的执行。 在中国，新中国成立初期，中央政府设立了35个部委级机构。到了1954年，这一数字增加到64个。
社会存在结构“三分法”下的公民社会。一是作为“无形之手”的市场经济的平等竞争力量。
公务员分类三分法是指我国公务员分为了三个类别。这三个类别分别是：管理岗位、技术岗位、行政岗位。这个三个岗位类别的分类是根据我国《公务员法》的规定而进行划分的。
行政法主要解决的问题有行政权力的合法性和限制、行政行为的合法性和效力、行政组织的建立和运行、行政程序的公正和公平、公共事务的参与与公众信息公开、行政责任与监督机制等。
行政执法主要是负责市政设施、城市公用、城市节水和停车场管理中的专业性行政执法工作。
1、“三七管理定律”团队管理，三分管理，七分营销。
2、在管理中指的是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。
3、三七法则是指技术、管理、营销中的一种模式，尽管在不同行业有不同的诠释但是有相同的名字。软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理。管理中实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理。
4、目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
5、酒店管理五要素：人、财、物、文化、营销（一）人：酒店员工限于行业特性的不同，酒店人员的管理与一般企业员工的管理有着很大区别。
具体到网络版杀毒软件来说，三分靠杀毒技术，七分靠网络集中管理。
三分军事，七分政治。三分鹰派，七分鸽派。教学成绩严格说来是从严格、科学的学科管理中来。“2010年9月，笔者听了某高中一节课，感觉教学效果较好。
“三分技术七分管理”的理解：IT和管理之间有很清晰的界限。软件本身只是一套辅助工具，存在的价值在于帮助完成企业管理，管理像一个人，而软件就像帮助其走路的工具。这就是“三分技术”的由来。
正确的说法应该是“三分技术，七分管理”，突出了在组织生产与经营活动中，技术与管理是两种重要的支撑与动力。
对于一个好的企业来说，这句话是说倒了，应该“七分技术，三分管理”。理由如下：首先，良好的管理需要技术做基础的。如能提高管理效率的工具，电子邮件或微信等等都是信息技术的产物。
绿化阶段的水层管理：移栽后，深水保护幼苗，2/3的幼苗在深水中。水保苗，水增温，促进水稻快速返青。分蘖期水层管理：浅层灌水后绿化，3-5厘米水层，浅层增温，促进分蘖，早期生长和快速生长。
